彼得潘健康宅配(Healths Home Delivery,公仔:健康兔-Hebit)
#緣起:
彼得潘整體健康照護體系配合國家政策,目前是國健署的高齡友善機構,高雄市衛生局的雄健康厝邊醫師及失智友善診所等.除減藥門診、輔助醫學、自然醫學、量子醫學外,也配合政府社區整合照護政策.執行長者健康整合評估及介入、長照失能、失智診治，在宅急症、居家醫療、居家護理、家醫群、代謝症候群、早期腎病+糖網共照等計畫。需對以上已罹病或高風險個案，固定整體評估檢驗，整合治療管理.執行多來年已漸有成效.為了讓預防醫學及社區健康整合照護更加成長茁壯,所以成立彼得潘健康宅配這個品牌來拋磚引玉.
#願景、年度目標、策略、三層引薦
一. 願景：自助助人達成美滿人生
二. 目標：彼得潘健康宅配市場化及産業聯盟互利三贏
1.彌補診所據點醫療及公司實店銷售的不足，體系宅配健康産品或服務或教育.
2. 減少消費者人力物力時間耗損，讓健康醫療更合乎成本效益。
3.指標管理:
*長照失能個案每月600位人次.
*居家醫療醫療每月150人次。
*社區機構巡診每月80人次。
*在宅急症個案每月20人次。
*居家護理個案每月20人次。
*宅配自費每月30萬。
一. 願景：自助助人達成美滿人生
二. 目標：彼得潘健康宅配市場化及産業聯盟互利三贏
1.彌補診所據點醫療及公司實店銷售的不足，體系宅配健康産品或服務或教育.
2. 減少消費者人力物力時間耗損，讓健康醫療更合乎成本效益。
3.指標管理:
*長照失能個案每月600位人次.
*居家醫療醫療每月150人次。
*社區機構巡診每月80人次。
*在宅急症個案每月20人次。
*居家護理個案每月20人次。
*宅配自費每月30萬。
* B端直營或加盟店通路的建立:
三.對象:
1.高端自費客群.
2.健保等公費來源客群.
3.其他。
1.高端自費客群.
2.健保等公費來源客群.
3.其他。
四. 管理：
#財管：
#人管：
#資管：
#產管：健康經濟學，預防及復能，健康生活化，生活健康化
#財管：
#人管：
#資管：
#產管：健康經濟學，預防及復能，健康生活化，生活健康化
@硬體規畫：
*運用原來體系七大分工及産業聯盟資源。
*先用四台健康宅配公務車配司機。
@軟體規畫：創新生活型態醫學調理
（彼得潘整體健康促進計畫+睡眠檢測+重金屬及毒素檢測為本，依據各疾患調理的輕重緩急來決定吃喝拉撒睡動應等內容），自然醫學拒毒+排毒+抗炎+再生等療程。
*主軸調理疾患：癌症、失眠、憂鬱、失智、中風等。
*熟悉平台及物流管理。
*調理進場順序：2025.01 飲食療法，抗老抗癌；2025.07失眠憂鬱；2026.01失智中風...）。
*原則上來賓正常三個月健康調理及認知行為矯正，其他照費用來源或政府法令規範。
*吃喝：飲食調控
不良飲食->均衡飲食->智慧能量餐飲
*拉撒：健康排便,整腸健胃...
*睡眠：速入少斷熟睡香夢...
*運動：5333原則，達到協調、有氧、阻抗、平衡。
協調熱身：彼得潘健康操
有氧平衡：林蔭大道快走，腹式呼吸吐納，禪密功+10hz思想達數（每秒默想1234567890，再重複直至起感到來後引導氣走小周天大周天...）..
阻抗塑身：單槓雙槓、扶地挺身、仰握起坐。律動沙發，阻抗器材
*因應：自然醫學抗壓（拒壓、排壓、抗炎、重生）。以彼得潘健康促進計畫方法為本
*運用原來體系七大分工及産業聯盟資源。
*先用四台健康宅配公務車配司機。
@軟體規畫：創新生活型態醫學調理
（彼得潘整體健康促進計畫+睡眠檢測+重金屬及毒素檢測為本，依據各疾患調理的輕重緩急來決定吃喝拉撒睡動應等內容），自然醫學拒毒+排毒+抗炎+再生等療程。
*主軸調理疾患：癌症、失眠、憂鬱、失智、中風等。
*熟悉平台及物流管理。
*調理進場順序：2025.01 飲食療法，抗老抗癌；2025.07失眠憂鬱；2026.01失智中風...）。
*原則上來賓正常三個月健康調理及認知行為矯正，其他照費用來源或政府法令規範。
*吃喝：飲食調控
不良飲食->均衡飲食->智慧能量餐飲
*拉撒：健康排便,整腸健胃...
*睡眠：速入少斷熟睡香夢...
*運動：5333原則，達到協調、有氧、阻抗、平衡。
協調熱身：彼得潘健康操
有氧平衡：林蔭大道快走，腹式呼吸吐納，禪密功+10hz思想達數（每秒默想1234567890，再重複直至起感到來後引導氣走小周天大周天...）..
阻抗塑身：單槓雙槓、扶地挺身、仰握起坐。律動沙發，阻抗器材
*因應：自然醫學抗壓（拒壓、排壓、抗炎、重生）。以彼得潘健康促進計畫方法為本
@建立産業聯盟：
@分級醫療合作：
*除以上健康宅配服務內容，也可就近與展穎診所+彼得潘居護所+彼得潘公司+祥麟E塾+康養樂居+合作機構或高雄市健康醫療園區如民生醫院等做西醫檢查調理與復健，中醫醫院做中醫檢查調理復健。
*除以上健康宅配服務內容，也可就近與展穎診所+彼得潘居護所+彼得潘公司+祥麟E塾+康養樂居+合作機構或高雄市健康醫療園區如民生醫院等做西醫檢查調理與復健，中醫醫院做中醫檢查調理復健。
@教材與教學：
#行銷：
@廣告、通路、口碑、網路等。
#行銷：
@廣告、通路、口碑、網路等。
@三層引薦：
* 一般引薦 :
使用診所健保及自然醫學.居家醫療或居家護理或公司產品（飲食療法、康養樂居...）…
*理想引薦:
想要健康宅配的人或機構。
*夢幻引薦:
線上線下或傳直銷等的大型通路商
#研究發展：鷹兔及健康兔相關公仔銷售
* 一般引薦 :
使用診所健保及自然醫學.居家醫療或居家護理或公司產品（飲食療法、康養樂居...）…
*理想引薦:
想要健康宅配的人或機構。
*夢幻引薦:
線上線下或傳直銷等的大型通路商
#研究發展：鷹兔及健康兔相關公仔銷售
#彼得潘體系實作1234567:
@一個願景： 美滿人生五星圖 (https://www.dr-peterpan.com.tw/happiness-of-life.html)
@兩個商標： 彼得潘醫師與科學靈 (https://www.dr-peterpan.com.tw/trade.html)
@三個心法： IQ+EQ+FQ(智商+情商+財商),生存->生活->生命 價值.
@四大行動： Enhope->Enable->Enpower->Enhelp(注望->復能->賦權->助人). (https://www.dr-peterpan.com.tw/lucorn.html)
@五大品牌： 疾病早期診治，整體健康調理，智慧能量餐飲，養生據點莊園，創新社區健康照護
@六大突破：需解決一般自然醫學無法形成產業鏈等困擾
*突破一:團隊作戰分擔風險。國內外合作及整合機構愈來愈多與深入.
*突破二:觀察需要創造需求。實施自然醫學醫護康養的線上線下教育,讓全球愈來愈多的自然療法需要及需求導入正軌.
*突破三:整體健康科學評估。破除一般西醫學批評自然醫學不夠科學及實證的問題,整合運用許多尖端科學檢測,達到實證醫學的標準,讓社會大眾更能接受及更可以與產官學界鏈接.
*突破四:低利貸款減少現金。基金會租賃之儀器或設備,可發放各使用單位,或引薦向儀器或設備租賃或其他貸款公司辦理貸款,減少現金流支出。
*突破五:發展核心原料、設備、技術等。讓合作機構取得更低的原料、設備、技術出廠價格,創造更大營運及獲利空間.
*突破六:智慧雲端遠距健康。強化以上優點,運用現代互聯網+,人工智慧等讓體系內的所有領導與管理更能事半功倍,成本效益極大化.
@七大分工：總管理處+展穎診所+彼得潘居護所+彼得潘公司+祥麟E塾+康養樂居+合作機構
@一個願景： 美滿人生五星圖 (https://www.dr-peterpan.com.tw/happiness-of-life.html)
@兩個商標： 彼得潘醫師與科學靈 (https://www.dr-peterpan.com.tw/trade.html)
@三個心法： IQ+EQ+FQ(智商+情商+財商),生存->生活->生命 價值.
@四大行動： Enhope->Enable->Enpower->Enhelp(注望->復能->賦權->助人). (https://www.dr-peterpan.com.tw/lucorn.html)
@五大品牌： 疾病早期診治，整體健康調理，智慧能量餐飲，養生據點莊園，創新社區健康照護
@六大突破：需解決一般自然醫學無法形成產業鏈等困擾
*突破一:團隊作戰分擔風險。國內外合作及整合機構愈來愈多與深入.
*突破二:觀察需要創造需求。實施自然醫學醫護康養的線上線下教育,讓全球愈來愈多的自然療法需要及需求導入正軌.
*突破三:整體健康科學評估。破除一般西醫學批評自然醫學不夠科學及實證的問題,整合運用許多尖端科學檢測,達到實證醫學的標準,讓社會大眾更能接受及更可以與產官學界鏈接.
*突破四:低利貸款減少現金。基金會租賃之儀器或設備,可發放各使用單位,或引薦向儀器或設備租賃或其他貸款公司辦理貸款,減少現金流支出。
*突破五:發展核心原料、設備、技術等。讓合作機構取得更低的原料、設備、技術出廠價格,創造更大營運及獲利空間.
*突破六:智慧雲端遠距健康。強化以上優點,運用現代互聯網+,人工智慧等讓體系內的所有領導與管理更能事半功倍,成本效益極大化.
@七大分工：總管理處+展穎診所+彼得潘居護所+彼得潘公司+祥麟E塾+康養樂居+合作機構
