領導與管理：彼得潘整體健康平衡計分卡分析
#願景:
自助助人達成美滿人生.
#終極目標:
遠距整體健康線上線下集團。(整體健康=身、心、靈、社會整合性健康)。
#宗旨:
生活健康化，健康生活化。
#核心價值:
切勿傷害 nonmaleficence、利於個案 benefience、個案自主 autonomy、公平正義 justice(醫 學倫理)
# 策略:
彼得潘美滿人生行動心法4E:
1.Endow hope (Enhope):灌注希望(賦望)
2.Endow ability (Enable):恢復功能(復能)
3.Endow power (Enpower):自立自助(賦權)
4.Endow help (Enhelp):行善助人(助人)
*Enhope 支持性心理治療流程( 4e):empathy(同理)->explore(探索)->educate(教育)->encourge (激勵)
- 自助助人美滿人生五星圖為願景，古典理化到量子物理為方法，彌補中西醫學不足之自然醫學開始，創新醫療衛生服務供給模式,線上與線下(企業資源方案ERP+互聯網+自媒體)的策略行銷方式,立足台灣、深耕大陸、放眼全球,二會六管領導與管理,運用平衡計分卡(Blanced score card)、五力分析(Porter five forces analysis)、優勝劣敗(SWOT)整合分析。
- 把大眾變成學員或來賓，再變成夥伴，再吸收大眾，互利循環，ＰＤＣＡ。跨平台相互平行合作及垂直整合｡設立模範或旗艦,再直營或加盟、成立基金會財管,垂直或平行整合,服務、教學與研究 ｡可當企業或大眾健康財,生活健康化,健康生活化｡
- 先做教育系統,再發展或同時發展健康系統(如線上及遠距健康系統+線下彼得潘整體健康照護體系合作及整合和機構...),做為線下與線上健康評估、診斷與促進體系｡
- 自然醫學為基礎的身、心、靈、社會整體性健康管理，運用彼得潘八軸健康診治模式等創新的內容(似曾相識,與眾不同).觀察需要,滿足需要.美滿人生,創造需求.客觀評估,宏觀調控。
- 體系服務內容，在醫療院所執行有困難的移到公司或居護所來作。先與體系院所機構內垂直整合再開拓外體系外院所機構垂直整合。
- 最後做到半封閉性供給大眾食、衣、住、行、育、樂、健康、文化、運動。教導民眾利用科學靈達到美滿人生五星圖(可以區塊鏈技術發行數字貨幣)。
@彼得潘體系營運及輔導模組:
*完整深入的彼得潘模組:
需醫師接受訓練執行完整深入的整合醫學模組,適合當中西醫學及一般健康醫療後援,適合處理疑難雜症,癌症,精神身心疾患等身心靈社會整體造成的問題,完整健康醫療教學與研究!
*簡單易行的伊比模組:
不需是醫師,接受健康管理訓練,選擇對自己簡單有利的調理方式,做為自助助人或當事業營銷.
*創新社區健康照護整合運用:
整合產官學傳統社區健康照護,再以自然醫學及智慧健康加值!
院所健康醫療+健保家庭醫師整合照護計畫+健保糖尿病共同照護網+全民健康保險初期慢性腎臟病醫療給付改善方案+衞政居家失能個案家庭醫師照護方案+健保及自費居家醫療整合照護計劃+健保及自費居家護理所服務+長照及自費社區據點+彼得潘公費及自費創新社區健康照護(健保家庭醫師整合照護計劃為後援,以智慧健康來鍊接(利用遠距健康平台如衛政雄健康智慧樂活社區共照應用計劃,及大眾通訊或社群軟體如Line,Wechat或較專業的視訊軟體Zoom,微軟Teams,谷歌Hangout等)。個案管理內容基本依照各合作計畫內容,再加以彼得潘體系的創新管理,整合運用達到成本效果最大.)+-創新觀光醫療+-健康園區規劃+-社區機構巡診。配合政府走向論人計酬（陽春麫），商業保險給付（牛肉麫），自費給付（松坂牛肉麫）並行的健康給付制度,陸續參加以上產官學專案再整合。
- *實行中的創新社區健康照護計畫實務方案成效卓著:
- 智慧健康管理中央處理中心:
Metatron微核磁共振社區檢測，遠距健康諮詢:
急慢性過敏原社區抽血檢驗:
診所處方之社區健康促進服務:
與彼得潘醫師共餐教育學習:
社區健康營造形象館:
國內及國際觀光醫療健檢等:
Metatron微核磁共振國內外健康機構合作案:
輔導開立中西醫學或自然醫學機構:
@目的是在解決一般自然醫學無法形成產業鏈等困擾如下:
*一般個體戶,醫療院所多流於單打獨鬥,無法互相合作整合.
*醫療服務或健康產品既使不錯也不會策略行銷及運用通路達到市場化.
*只能靠見證,不會做研究及實證讓大眾及產官學界更能接受.
*沒有足夠資金引流投資理想事業,無法一展抱負.
*無法發展核心技術,讓合作機構取得更貼近設備原物料商出廠價格,創造更大營運及獲利空間.
突破一:團隊作戰分擔風險。國內外合作及整合機構愈來愈多與深入.
突破二:觀察需要創造需求。實施自然醫學醫養護的線上線下教育,讓全球愈來愈多的自然療法需要及需求導入正軌.
突破三:整體健康科學評估。破除一般西醫學批評自然醫學不夠科學及實證的問題,整合運用許多尖端科學檢測,達到實證醫學的標準,讓社會大眾更能接受及更可以與產官學界鏈接.
突破四:低利貸款減少現金。基金會租賃之儀器或設備,可發放各使用單位,或引薦向儀器或設備租賃或其他貸款公司辦理貸款,減少現金流支出。
突破五:發展核心原料、設備、技術等。讓合作機構取得更原料、設備、技術出廠價格,創造更大營運及獲利空間.
突破六:智慧雲端遠距健康。強化以上優點,運用現代互聯網+,人工智慧等讓體系內的所有領導與管理更能事半功倍,成本效益極大化.
@完整診治模式結合醫療新科技：
目前五大品牌(彌補中西醫學不足,彼得潘八軸診治模式):身體疾病早期診治、身心靈疾病整體診治(癌症身心靈整體防治,失眠健診及自然療法...),能量莊園民宿(可配合觀光醫療,健檢及租房服務),創新社區健康照護,智慧餐飲(養生餐飲+正確生酮+能量餐飲)。
@彼得潘醫師自然醫學實證利器:
真正彌補及融合中、西、自然醫學等醫學的量子醫學(能量與訊息醫學),成本效果高的儀器:
提供有信效度的身、心、靈、社會完整檢測.疾病的早期偵測、微測及診斷,中西藥物、自然療法建議,達到在未病之時及早調整或治療,預防疾病惡化.已病之時精準評估客製化治療.不僅物超所值、無侵入性、無放射性,健檢完給你完整精美報告及整體健康促進計畫(https://www.dr-peterpan.com.tw/health-promotion.html),更有專家團隊為您整體評估、整合治療等,也有早期身體疾病健檢加上抗衰老療程(https://www.dr-peterpan.com.tw/fantastic-evaluation.html)!!
@詳細請看以下影音介紹:彼得潘自然醫學科學優勢看的見!
http://www.dr-peterpan.com.tw/product-detail-2126356.html
https://www.facebook.com/nhc99/videos/273638296619240/
講述彼得潘自然醫學整體健康照護科學理論,實務運用及實證儀器大觀!!!
@創新醫療衛生服務供給模式:自然醫學分級健康醫療:
自然醫學為了減少人力物力,由總管理處(雲健康-領導及管理線上線下健康及教育)整合自然醫學分級健康医療
減少資源耗用，成本效果优良。讓加入者不用担心互相競爭，而是互相合作與整合。可分以下三級,內容為三位一體(醫療院所:定點或社區健康醫療,居護所:行動健康醫療院所,公司:補足醫療院所及居護所之不足):
1.區域自然醫學中心（都會型或莊園型）+居家護理所（傳統居家護理+健康管理師線上線下轉診服務+研究與教學）+-公司,需有較多自然醫學醫師+護理師及健康管理師,才可經營。
2.社區自然醫學診所 + 居家護理所（傳統居家護理+健康管理師線下健康及教育服務）+-公司,需有自然醫學醫師+護理師及健康管理師,才可經營。
- 3.社區自然醫學教學中心（醫療行為除外,線下健康及教育據點）+-公司,需有自然醫學醫師或健康管理師,才可經營。
整合分級健康醫療，社區醫學照護服務優點.社區自然醫學教學中心,社區自然醫學診所與區域自然醫學中心互相轉診，垂直整合，資源共享，減少健康成本支出。操作可依照潘忠興所寫“為了更好，自然醫學制度還要再加些什麼?”。體系合作與整合制度及分潤參考”Y 與X 基金整合計劃”,收費參考”XX機構收費標準”。其他見本網站身心靈站相關文章.
- #彼得潘醫師線上健康系统原則:
目前全世界都在推展遠距醫療甚至更廣的遠距健康,只是大家的傳輸技術及管理方法都差不多,最後要能夠勝出需靠以下三點等:
1.客戶的質與量及依附度.
2.檢測訊號內容對整體健康計畫的影響.
3.解決方案的成本效果及後續追蹤檢討與改進.
- 所以要訴諸情感(社群加內容)大於理性(電商加會員或流量加科技) 。
- 設置以基本生命徵象檢測及高端量子訊號檢測(先做微核磁共振Metatron)的遠距整體照護系統，設立中央健康管理中心伺服器，有線或無線聯結各社區工作站電腦的基本生命徵象檢測儀器及簡式微核磁共振掃描儀。運作順暢後立足台灣、放眼全球.( 合作俄羅斯國家科學院IPP 製作子機微型微核磁共振穿戴式傳感器及連接主機軟體，母機設備及主軟體在工作站或中央處理中心。)
- 各工作站自行操作或遠端指導掃描，資料傳回中心，中心由人工智慧決策系統或專家回覆或擬訂整體健康促進計劃(健康評估、診斷、與促進),依病情定時固定追蹤狀況，必要時轉介彼得潘整體健體系或其他相關健康機構或社區。中央處理中心短期由專家(整合醫學醫師帶領健康管理師)處理,以後加入現成可用之人工智慧決策系統或體系合作研發智慧決策系統.
#彼得潘線上教育系統互聯網加自媒體功能：24小時平台
@基本原則:
資料庫老師文字影音教學，互動，評核，認證，收費。
智能老師教學，互動，評核，認證，收費。
標竽老師教學，互動，評核，認證，收费。
老師學員線上線下討論機制。
雲端大數據資料庫｡
分享連結其他平台與收費功能。
@視訊會議及教學技術操作:
院所健康醫療+健保家庭醫師整合照護計畫+健保糖尿病共同照護網+全民健康保險初期慢性腎臟病醫療給付改善方案+衞政居家失能個案家庭醫師照護方案+健保及自費居家醫療整合照護計劃+健保及自費居家護理所服務+長照及自費社區據點+彼得潘公費及自費創新社區健康照護(健保家庭醫師整合照護計劃為後援,以智慧健康來鍊接(利用遠距健康平台如衛政雄健康智慧樂活社區共照應用計劃,及大眾通訊或社群軟體如Line,Wechat或較專業的視訊軟體Zoom,VooV,Ciscoweb,微軟Teams,谷歌Hangout等)。
一般通訊軟體如Line,Wechat若做視訊教學功能及人數及訊號較有限.專業的視訊軟體可自行選用自己熟悉及教通用的軟體如Zoom,VooV,Ciscoweb,Teams,Hangout...
視訊的前一天左右須開始發送參加會議者通知及內容即進入之會議密碼,並在至少會議前一小時講師們要先上線測試,餐語的其他人人或學員需在會議時間前半小時進入視訊軟體會同舉辦單位人員做通訊測試等.
老師講授時 可用一有攝影機之筆電,約定時間到進入視訊軟體一起開會或教學.老師需在視訊軟體上分享自己電腦的畫面給參與人員,視訊鏡頭及麥克風調好,讓會議視訊品質優良.錄影部分可請主辦技術人員錄製或自己錄較保險.
視訊會議現場若有觀眾一起參加,則可由筆電外接大螢幕給現場觀眾聆聽.
利用養魚産生的排泄物及廢棄物(可加螯合鐵)，以特製沉底橫式抽取水管，再澆到種在鍊石（ 陶製有多孔）等中的蔬菜水果，利用其硝化菌分解排泄物及廢棄物的阿摩尼亞為有機肥料亞硝酸根或硝酸根給植栽.後植栽中水分經由鍊石及生化球等過濾後，水質變乾淨，再經由收集水管與空氣(可加適量氫氧氣)引回到魚池循環.
水除蒸發及魚菜果吸收的外，耗水很少(約減少90%耗水),菜採收要帶根出售,看起來好看有機,暫時無法做菜也可放在水中維持新鮮.支出為房地費用，買魚苗及菜種費用，魚飼料費用，設備費用，水電等雜支，工資等.
收入為魚菜果等銷售費，餐觀及教學費，客源可與彼得潘整體健康體系機構及合作機構互相引流.
基本教育款為虹吸桶耕式,須配合場地及目標可改為虹吸水族箱式,組合管耕式,多分槽式,噴肥耕式,大農場式等.細節需專人接洽!
#目標:
（1）近期目標(2009-2009年):2009.5 樂安醫院開設身心健康管理-減重特別門診，2009.6:岡山樂安醫院減重班。2009.7開設展穎診所開設身心健康管理-減重特別門診。2009.8:成立社區健康管理繼續教育。2009.9.16入股展穎及附設自然醫學中心試運轉。健康產品銷售，日常食品能量測量及建議。
（2）短期目標(2010-2011年):2010.1.4接任展穎診所負責醫師,2010.3.1完全接手獨資展穎診所暨附設自然醫學中心(高雄市四維一路290號)。2010.9.9設立體系形象網站。2011.6.8展穎診所暨附設自然醫學中心擴大搬遷(高雄市四維一路157號)、2011.8.16成立彼得潘身心靈健康生活科技有限公司實體商店(高雄市四維一路290號)，2011.11.11彼得潘身心靈健康生活科技有限公司網路PChome商店開幕。
（3）中期目標(2012-2015年):發展特色品牌:早期身體疾病健檢（2012.1起）、身心靈整體健檢（2012.1起）,癌症的身心靈整體防治(2012.6起)，失眠自然療法(2012.10起)。彼得潘公司成立體系品牌諮詢中心(2012.8起),美麗島會廊自然醫學諮詢中心(2012.11)。國內外品牌發展計畫。健康促進產品開發(2013:喉錠,2014:益生菌,魚油複方等)。與國內產官學等合作(中華民國能量醫學學會,中華音樂治療協會,俄羅斯國家科學院IPP台灣子公司等)。2012.6.18彼得潘身心靈健康生活科技有限公司搬遷擴大（高雄市和平一路130號2樓）,2014.4搬遷高雄市五福一路2樓,增加彼得潘租房服務及房地投資理財。
(4）長期目標(>2016年):
2017.01.01起診所整合醫學部開設腫瘤心靈門診(一般院所腫瘤心理門診再加自然醫學,整體醫學)
成立祥麟文教基金會,科學靈, 彼得潘整體健康法人等濟世救人,回饋社會。健康獨特專利之量子醫學儀器與健康促進產品研發，繼續國內外品牌發展計畫.持續與國內產官學等合作(中道健康基金會,美國國家衛生院的輔助及整合健康研究中心NCCIH,俄羅斯國家科學院心理物理學研究所IPP,中華民國能量醫學學會,南華大學自然醫學研究所,中華音樂療法發展協會,德國Academy of Information and Energy Medicine,能量之城之宇宙能研發中心,美濃能量莊園民宿,高餐大開設能量餐飲。結合通路發展能量旅遊觀光醫療等).2018.09除原有台灣之Dr. Peter Pan商標品牌,也申請大陸之Dr. Peter Pan及科學靈Scipiritual商標品牌.輔導大健康產業,整合建立台灣+兩岸+全球線上線下醫養護健康及教育通路。建立美滿人生五星圖相關產業及通路（自助助人美滿家庭人際、自我實現,避免健康風險、財富風險、意外風險）。
2019.11希望工程:健康城市,美滿人生! 配合全球及政府趨勢,實施整合醫學(中+西+自然等醫學等)加上分級醫療(醫院+診所+居家)+智慧健康是成本效果最好的健康醫療模式.配合政府產官學方案:衞政居家失能個案家庭醫師照護方案+健保居家醫療整合照護計劃+健保及自費居家護理所服務+社區據點+自然醫學+健保家庭醫師整合照護計劃,以智慧健康來鍊接如衛政雄健康智慧樂活社區共照應用計劃)+-創新觀光醫療+-健康園區規劃+-社區機構巡診。配合政府走向論人計酬（陽春麫），商業保險給付（牛肉麫），自費給付（松坂牛肉麫）並行的健康給付制度,陸續參加以上產官學專案再整合-->漸進實施彼得潘醫師創新社區健康照護計劃.
2020.01彼得潘體系空間重新規劃後與高雄健康園區互相合作整合運用，並輔導其他健康產業，達到彼得潘實證自然醫學進程（拒毒，排毒，抗炎，再生 ）及全人醫学（生理，心理，社會，靈性，健康風險評估，成本效果分析）等整體防治，成為健康小園區（食衣住行育樂醫療文化能量園區）：
@展穎診所為整合醫學減药門診，早期身體疾患診治，身心靈整體診治示範區及自然醫學教學中心,或可例假日可加長照C據點（社會參與，健康促進，共餐服務，預防及延緩失能）及C +據點（加臨時托顧喘息服務）。場地可自營可外包。
@彼得潘居家護理所，設立目的:彌補據點式院所健康醫療不足,行動化居家及社區的健康暨教育機構 。分工合作:社區健康照護管理中心,專業服務組,居家服務組.優先順序:先配合院所執行居家失能,居家醫療,居家護理指導與諮詢等,以後陸續推廣智慧餐飲(養生餐飲，正確生酮，能量餐飲)，創新社區健康照護，行動健康智慧餐車。
@彼得潘公司:目前任務為強化領導研究發展，輔導健康產業，醫 師人力資源平台，網路商店，線上線下供應健康促進產品及教育。
@領導健康產業:尋找更大合作夥伴投資或與本體系合作,共創多贏(整體大健康產業營運計畫書已完備,且已實施超過十年,目前也在輔導幾個大健康產業.為擴大經營,目前最需國際金融及資金支援,執行管理及行銷團隊).
@2021.01
延續彼得潘整體整體健康,及技術核心科學靈兩個品牌經營,今年會成立另一 品牌-祥麟E塾主要推廣線上線下健康教育.
展穎診所,彼得潘居護所,彼得潘公司皆申請為長照機構.2021.06彼得潘公司成立祥麟文教之祥麟E塾(Lucorn E School):創新社區健康照護線上及線下據點.
*祥麟英文簡稱Lucorn =luck@y unicorn ;祥麟也是饗您,享齡.
*3 E=Enhope+Enable+Enpower
E:Enwise（ 3E開展智慧）->復望enhope(instill hope 灌注希望)->復能enable（ regain ability恢復功能）->賦權enpower(self responsiibility自立自強) .
*塾:智慧學園wise school.
*地點:高雄市苓雅區四維一路155號(展穎診所隔壁).
*進度:目前先做長照最迫切需求的醫事C據點及遠距健康規劃與運作.
#指標管理：
彼得潘整體健康照護體系每年指標。彼得潘整體健康照護體系每月指標。
產品服務管理 .行銷策略管理.財務金融管理.人力資源管理.資訊科技管理.研究發展管理.
經營發展委員會. 品質管理委員會.
@彼得潘整體健康研究與統計:
成效追蹤部份，原儀器檢測數值加上基本體態身高H(cm)，體重BW(kgw)，體脂BF(%)，內臟脂VF(cm2)，骨骼肌率SM(%)，基礎代謝率BMR(kcal).基本生命徵象血壓BP(mmHg)，心率HR（b/m），心律Arrthymia，體溫BT(C)，血氧O2(%)，血糖Glu(mg/dl).，醣化血色素HgA1C(%)，血色素HB(g/dl)，血白蛋白ALB(g/dl)，腎絲球過率率eGFR(cc/min/1.73m2)，尿蛋白UPCR(mg/gm)，三酸甘油脂TG（mg/dl）低密度膽固醇LDL(mg/dl)，血管硬化指數Homocysteine(umol/l)肝功能SGOT+SGPT(u/l)，總膽色素T.Bil.(mg/dl) .公衛防治重點憂鬱症的心情溫度計BSRS(score)，失智症的失智前期量表AD8(score)，簡短生活品質評估量用SF36(score)，癌症防治用免疫功能淋巴球指數C3+C4+C8(%)及微核磁共振檢測Metatron(report)（ 不用微核磁共振則用體質酸毒檢測）等.
自律神經功能總活性指標,LF%(低頻成份(%),即交感神經活性指標),HF%(高頻成份(%),即副交感神經活性指標,LF/HF(交感/副交感神經平衡指標),及5分鐘內不規則心跳次數(心律不整) 等，那更有深度.
研究統計則利用健保資料庫，醫院診所醫資系統，自設平台匯整，可做基本敘述型統計.或設計原始次級資料可以轉成Excel匯入到專用統計軟體等做敘述統計及推論統計,最後可以用來發表及綜合分析Metatanalysis,持續的PDCA循環.
@注意資訊安全與電腦資料保護法:
歡迎投資或與本體系合作,共創多贏(整體大健康產業營運計畫書已完備,且已實施超過十年,目前也在輔導幾個大健康產業.為擴大經營,目前最需國際金融及資金支援,執行管理及行銷團隊)Welcome to Invest or Cooperate!(Most need International finacial support and CEO).
提案請寄pan621@ms5.hinet.net.
圖上:彼得潘整體健康照護體系目前組織架構
圖上:彼得潘八軸整體診治模式
圖上:彼得潘醫師美滿人生五星圖
圖上:運用科學靈,自助助人身心靈社會整體健康或科學開靈通天流程(使用科學方式開發潛能,達到天地人合一境界),達到美滿人生五星圖.
#註:平衡計分卡分析
企業的策略攸關其未來成敗興衰，而在十倍速時代裡，企業創新的能力，多半來自無形的智慧資產。平衡計分卡 (Balanced Scorecard) ，自哈佛大學 Kaplan 教授於 1992 年提出至今，這兼顧財務、顧客、企業內部程序與學習成長等構面的策略管理系統 ， 已被認為是最能夠協助企業落實策略的策略管理工具，哈佛管理學院更譽之為「七十五年來最具影響力的管理思惟」。如何善用平衡計分卡掌握利基，協助執行策略，進而管理策略，培養長期競爭力，將是企業致勝關鍵。
表 2-3 SWOT分析策略分析表 | ||
外部因素內部因素 | 列出內部強勢(S) | 列出內部弱勢(W) |
列出外部機會（O） | SO:Maxi-Maxi策略 | WO:Mini-Maxi策略 |
列出外部威脅（T） | ST:Maxi-Mini策略 | WT:Mini-Mini策略 |
SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其步驟如下：
步驟一：進行企業環境描述。
步驟二：確認影響企業的所有外部因素。
步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。
步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。
步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略。
步驟六：進行策略選擇。
