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彼得潘整體健康照護公眾號
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彼得潘整體健康照護公眾號2018.09.05(歡迎加入彼得潘大家庭，讓我們為您的健康把關!)
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彼得潘整體健康照護體系商標及精神簡介(Introduction of Logo and spirit of Health Neverland of Dr. Peter Pan)
彼得潘整體健康照護體系商標及精神簡介 Introduction of Logo and spirit of Health Neverland of Dr. Peter Pan 1971年Dr.Engle 提出任何一個疾病或異常行為,都可以生理、心理、社會模式來分析。世界衛生組織目前更提倡身、心、靈、社會(Biopsychosociospiritual)整體性健康。我們都知道人是身心靈的個體，其實任何有生命波動的生物都是身心靈的個體。身是物理化學、解剖結構、基因遺傳，心是智力、人格、防衛機轉，靈是能量與訊息。以電腦來比喻身是硬體、心是軟體、靈是電源。社會則是外界還境的物質或非物質的壓力，身心靈的個體會與外界還境互動交流靠的是訊息。身、心、靈、社會四個構面也各有陰、陽兩面,生命個體的外現受到身、心、靈、社會四個構面影響,同時也是動態隨時間變化。 商標當中三個顏色為光的三原色(RGB)，就是紅(red)，綠(green)，藍(blue)。身(Biologic)、心(Psychologic)、靈(Spiritual)、社會(Social)整體醫學(Holistic medicine),綠色代表身,紅色代表心,藍色代表靈,無色代表社會.身、心、靈、社會四個構面會互相交集造成不同的問題及異常，所以組合相當多。 彼得潘整體健康照護體系的創始人,彼得潘醫師(Dr.Peter Pan),一生的理想與夢想就是創造一個健康夢想島（Health Neverland）,進而自助助人達到美滿人生五星圖(Full dimension of happiness of life)。所以運用身、心、靈、社會整體醫學來促進身、心、靈、社會整體性健康。整體醫學也是預防醫學、整合醫學、自然醫學,除了利用中西醫學優點之外,也會運用最先進的量子醫學來檢查評估及計畫。身、心、靈、社會整體性健康的促進,才能預防勝於治療。不是只靠藥物、開刀等症狀解除方式,更要用自然醫學的方法來激發生命體的自癒本能,以達到標本兼治的療效。這些先進的檢查、評估及計畫,要在體系內使用有幫助，才能推薦分享給社會大眾。 雖然醫療科技日新月異,醫學仍有許多盲點無法克服。我們應該開擴心胸、開展視野接受目前主流醫學以外的其他醫學。愈來愈多的資料顯示自然醫學、整體醫學是成本效果最好的整體健康照護方式,我們應該將其發揚光大、自助助人。但個人的力量是有限的，唯有積沙成塔、眾志成城。希望國內外的有志之士、產官學界一起共同推展正確的自然醫學、整體醫學(如美國國家衛生院的輔助及整合健康研究中心NCCIH,俄羅斯國家科學院心理物理學研究所IPP,中華民國能量醫學學會,南華大學自然醫學研究所,中華生命電磁科學學會,中華音樂療法發展協會,德國Academy of Information and Energy Medicine等),如果要一起合作,請來電或E-mail告知。 潘忠興 醫師 於彼得潘整體健康照護體系99.09.09 Dr. Peter Pan in Health Neverland on 2000.09.09
善良醫師好心被雷親！
善良醫師好心被雷親！ 潘忠興 醫師2018.12.04 醫師想幫忙，病患及父親却無病識 ，反而質疑反駁，只好緣份到此，祝他幸福！ 病患24歲男性，長期被全身皮膚癢困擾，合併有睡眠不好，過度焦慮，重複思考等。看過許多中西醫治療，皆說找不到原因，也没好轉,甚至嚴厲批評以前的醫師。也看了許多其他自然医学医師或書籍或文章，但個案認為不夠專業，没有解決問題，所以到本診所求診。 個案求診時，已經同時用了許多自然療法，吃了一堆保健品。没有重症竟然用完全不吃碳水化合物的強烈断醣生酮方式，血酮值竟然達到7，所以昏頭轉向。建議他不需断醣生酮，同時把油種類,尤其是飽和脂肪酸及肉類減少，後血脂肪恢復正常。但還是吃了太多種類的油，及許多自己的方式，没有照医師的建議。因為還是皮膚癢，医師建議進一步檢測身心靈体質，來做整体健康促進計劃。但個案及父親由於自己一些的主观因素和經濟問題，只選了自己接受的檢查。 全部報告出來後，医師也花時間用心的幫他擬定健康計劃及仔細說明。但病人及父親並不接受自己有焦慮強迫症，認為完全是生理原因造成。向其解釋CRP 太高問題，可能是慢性過敏原問題，細菌感染，腸道發炎，肺發炎，攝護腺發炎等問題。但個案及父親覺得這樣解答太模擬兩可，医師說明這只是目前診察檢查結果，科學推論無法百分之百正確。但個案因太焦慮執着在自己的想像，雖然再三說明也聽不進去。 佛渡有緣人，雖然無理,只好再做說明，並退回其微核磁共振檢測費用(還倒虧2000塊台幣)，並祝其能夠找到適合的醫師及找到好的方法，可以解決他的問題。
中道九鼎體系 廣東展銷心得 12/22-24
中道九鼎體系 廣東展銷心得 12/22-24 潘忠興 醫師 這是第一次中道九鼎正式到大陸做展銷，而且是有強硬對手同台的展銷。雖然這是一場敵暗我明不公平的比賽，甚至全程未現身，但我們仍需檢討與改進，我以PDCA 循環來表示： 計劃P :此次的對手的人事時地物完全没有行前掌握，完全受人掌控，無法知己知彼，百戰百勝。 執行D:由於無法知彼，所以行程及過程無法完全表達中道九鼎的所有優點，及避免缺點。如没有安排好標準的微核磁共振展銷流程，流於被人叫來叫去没有品質檢測義診。 評估C：報告中没有說明微核磁共振的角色定位及與其他產品（尢其是對手產品）的比較。檢測人員與医師，行前没有共識過檢測結果展現，導致無法相得益彰。檢測報告說明太委婉，没有加重強調，不適合大陸人口味。尤其是對方領導者及人員已被原先的太赫兹影像檢測的儀器洗腦，影响中立評价。 重做A： @本次展銷案例結果雖然暫時没有達到推展中道九鼎的健康照護，惟對方也想继續用另一種方式合作。没有達到推展大健康也罷，注意不要被利用來向政府及銀行圈錢的工具。 @要求進一步驗証及學習對手儀器的優點。並讓對方領導知道，他所推崇太赫兹断層掃描和我們的微核磁共振metatron各有优缺點，若單純只是太赫兹断層掃描，那只是一個比目前西医影像医学解像力更好的儀器，它的重點在診断已病，要做到未病的預防医学，理論不可行，更不要說精準医学的共振比對，而且也無法做頻率治療，再者對受測者安全性問題等。以上的疑點，微核磁共振metatron 剛好彌補它的缺點。 @中道九鼎的医养護大健康不是靠一個儀器，而是遠距連結的整体健康照護，解決方案是治標治本，成本效果優良。
暢銷書作家是怎樣煉成的？讀後心得-潘忠興醫師2019.01.25
暢銷書作家是怎樣煉成的？讀後心得 潘忠興 醫師2019.01.25 #未來暢銷作家問題 @考慮兩岸市場，要寫約十萬字以上才適合。黑白及彩色頁數分別以16的倍數為原則。 @只有構想或內容大綱或是資料文章，可以自費企畫出版。 @企畫和正文可以同時寫。企畫檢視完成部分，規劃之後將展開的方向。 @能賣的出書主題就是好的，而副書名的運用恰可結合市場與真正內容。 @任何圖文之引用需合乎着作權法。 *需有自己之創作。 *需以必要及最少最小引用為原則。 *需註明出處，符合着作權法64條規定。 *需為正當目的之必要，在合理範圍內。 @若不以POD （publish on demand）出版，需站在讀者的立場考量終端價。成本需在終端價40%以下。 @書要暢銷需考慮以下:4P *內容要符合潮流及創新，似曾相識，與眾不同。製作品質要對味。 *定價。 *通路。 *行銷活動。 @出版社行銷只要配合就好。作者自己才是最有心力的行銷人。利用自己的4P行銷。網路行銷是否足夠，可利用搜尋引擎查詢書名，書名+推薦，書名+評論等。 #濃縮精華打造暢銷書PWPM @企畫關鍵Planning 除了試讀之外，企畫字數約在3千至4千字最好。 *五原則 :吸睛，精準，詳實，扼要，創新。 *基本要素:書名，書籍類別，出書訴求重點賣點亮點，作者介紹，內容單元與大綱，試讀方向，工作進度，行銷策略。 *文案撰寫 *換位思考:設想出版社及讀者心境。 @寫作關鍵:Writing *寫給別人:給自己以外的先看，評論等後改進。 *流暢通順: *言之有物: *戰而不敗: @出版關鍵: *易於閱讀: *校刊錯誤: *包裝藝術: *開放心胸: @行銷關鍵: *策略布置 *網路曝光 *作者拉票 *超厚臉皮
謝旺穎醫師,請安息吧!
謝旺穎醫師,請安息吧! 潘忠興醫師2019.02.18 謝旺穎醫師過世了,我很震驚及難過! 就如同你的同學寫到: 旺穎兄, 30年前的同學情誼, 你的友善溫和 樂觀正向, 至今還是記憶深刻..... 謝謝你在醫療事業上為大家的付出與耕耘..... 幫助喚起更多人對自身健康的重視.....相信一切都會值得..... 此刻結束了肉體的病痛 而有數不清的祝福與愛, 陪伴著你~ 謝旺穎醫師過世的真相到底是如何?但我也有僅是肺炎在醫學中心無法治療過世的案例.但任何問題或疾患都是由許多身、心、靈、社會因子交織而成,只是孰輕孰重,孰先孰後罷了!更何況現在台灣也已通過”病人自主權利法”, 保障病人醫療自主、善終權益，也旨在促進醫病關係和諧，可以說是超越個人性的保障，進而擴及家庭、社會性的權益。《病主法》的基本理念是確保病人享有知情、選擇與決定的自主權利，且在特定條件下，也可以選擇不施加維持生命治療（Life-sustaining Treatment, LST）與人工營養及流體餵養（Artificial Nutrition and Hydration, ANH）。 #最近有一個醫師投書批評謝醫師引來龐大的連鎖效應 (並說治療過程及死訊由謝醫師夫人發布),我並不贊同他的行為,原文如下: https://talk.ltn.com.tw/article/paper/1268166 #謝旺穎醫師的食療實驗室臉書紀錄如下: #救人的方式當然愈多愈好,要利用每個醫學的優點,避免其缺點,才可做好的每個人的成本效果分析,再來決定要使用哪一種方式,對推廣的人或是使用的人最好. 近幾年來健康管理、自然醫學逐漸受到全球人士的重視,使用的民眾也愈來愈多,健康促進的方式也五花八門、各顯神通，但許多缺乏科學量化、儀器評估、個人量身訂做及固定檢查追蹤。 許多有心人士常常呼籲要中、西醫學整合,甚至是中、西、自然醫學等的整合.有人會說大家各立山頭,整合談何容易!但其實整合其實可以很容易,我做了很久,其中的的實例如下! 量子醫學應用在醫學整合! https://www.dr-peterpan.com.tw/quantum-medicine.html 投書中有提到生酮飲食等,市面上有些生酮飲食做法確實有問題,如何正確使用生酮飲食?: https://www.dr-peterpan.com.tw/product-detail-1733936.html 西醫學當然有優點也有缺點,如何彌補呢?請參考彼得潘整體健康促進計畫 https://www.dr-peterpan.com.tw/health-promotion.html @因為太多人問我,找我討論,所以我重新整理文章:在這一個禮拜,我與許多學者專家達人討論,終於知道謝旺穎醫師過世可能的答案,順便矯正一些偏頗的報導,以正視聽! 我原來抱持的態度,逝者已矣加以緬懷即可,不要妄下評斷.但如果一定要我評論:謝旺穎医師過世，當然是多重因素。我也與一位做咖啡灌腸三十年案例有2-3千人的達人討論,以複廻歸分析來說，生酮飲食最不可能（何況我一直強調要正確生酮），而較有可能是技術不好去做咖啡灌腸或其他原因引致的肝膿瘍，最大原因應是不合併使用肝膿瘍引流+有效抗生素治療。 光憑臉書上寫的,是不知道他的治療細部狀況.謝旺穎醫師在2018.10月發現肝膿瘍,就應該用肝膿瘍引流+有效抗生素配合分子矯正醫學療法等.在2019.01仍發現有腹膜炎至少要開始.後來又碰到過年容易輕忽疾病,一發不可收拾.不過我看他2019.2.9入 ICU,2.13過世這期間的醫療狀況我們也不知,詳細的死因應該是要調閱醫院病歷,做死亡病例討論會才能真相大白. #來自陳立川博士的話: " 我已經將生酮飲食調整到更精準的程度，而且分階段逐步落實，並且不是單靠生化數據，也要靠能量檢測做個人化的細微調整。然而，不同身體狀況出現時，也要注意調整。我相信這是我們學會一直堅持的醫療宗旨。 謝醫師一月去醫院做檢測，看診醫師以超音波檢測發現只是腹腔感染，雙方都鬆懈下來，這個時間點應該是第二個關鍵，潘醫師所言甚是，多幾種檢測方式，可能查出更多真相，避免問題惡化，所以我們推行更具包容性的整合醫學絕對有其必要性。 我接理事長時，把整合醫學分成四個板塊，各立山頭的派別只要套用分類法，即可更有效做到初步整合，若配上牙醫再多一層的整合，問題更可以早期處置。山頭還是山頭，各自把持，我對整合山頭一點興趣都沒有，但是每派的做事"原則"可以更完善。 過年期間，謝醫師飲食習慣是否從生酮飲食鬆懈下來，或是因肝臟功能受損，有做飲食調整，這我們無從得知。但這是另一個時間關鍵點，因為脂肪酸代謝主要靠肝臟，肝臟受損當下，飲食內容可能需要改變。 而且救急投藥是有其必要性，網路訊息提及是生魚片的寄生蟲感染造成最後崩盤，這裡又是一個檢測的關鍵點，醫院為何沒有查出寄生蟲感染？或是查了，但已經來不及了？ 假如真是寄生蟲問題，草藥與西藥皆有解。網路上也有我提及如何用芥末籽油與黑種草油傳統預防寄生蟲問題的好油，以及生魚肉經過歐盟規定的零下55℃的殺蟲與殺蟲卵步驟處理過。 知識是力量。我美國認識的整合醫學醫師很好學，每個月週末都會去上課，學習新知，然後星期一就運用在診所門診。學海無涯，而且它山之石可以攻錯，這就是我們辦實證醫學國際會議的目的。 指責已經沒有辦法解決問題，我們能從此事件學到甚麼？而且跳脫窠臼，深入剖析問題癥結，而不是簡單說，"你看，生酮飲食讓他掛了！" 在這一刻，我們是否能保有理智與分析的能力，端看個人囉！對外界很多是是非非的言論無需另外去添油加醋做回應。 請謝醫師安息，家人節哀！ 謝醫師也是我們學會的會員，個人在此謹代表學會致悼！請秘書長代為轉達。" #來自感染科權威王甯祺醫師的話: 針對肝膿瘍治療後復發的機率說明：病人經膿瘍引流加上抗生素治療，足夠時程後，再次發生肝膿瘍的機率很少；肝膿瘍合併肺部感染的病例，很容易讓診斷只想到肺炎，3-4天後病情未能好轉或是持續惡化，這時再引流肝膿瘍已經太晚。我就遇過自己的學長發生肺炎合併ARDS 轉院收給我，並且住進ICU 才確定肝膿瘍。超音波檢查的限制，可能有20%的肝膿瘍無法發現，需要合併CT 減少漏網之魚，有興趣的同學可以參考Emergent Medical Journal 2013的研究報告。補充說明：學長住在ICU 2星期後，病情好轉，最後住了5周，出院，目前還在開業中。 #來自孫苓獻博士醫師的話: "這篇投書提到 Steve Jobs 罹癌後捨棄常規療法而英年早逝...這段類比的結論會有【雞生蛋生雞】的邏輯迷思。 Steve Jobs 是罹患 Pancreatic Neuroendocrine Cancer，從 2003年10月確診，到 2011年10月5日往生，他存活了8年。只有確診後的前幾個月中，他希望用其他療法以避免開刀，但最後還是做手術，後來接受肝移植。 若他一開始就選擇手術，也許以他當時的分期，有 69% 的病人可存活過 5 年，但能活過 8年有 ? % 永遠沒有兩個完全一樣的病例。事後歸納原因，永遠都有馬後炮的嫌疑。 我只是好奇，從常規醫學訓練出身的謝醫師，為何不用常規醫學最擅長的【對抗醫療】，來對治他自己的肝膿瘍 ? 這也是常規醫學教育最需要反省的地方。 5年前一位在中部教學醫院的肝膽腸胃科主任請我下台中說明中藥治療肝癌的資訊，他不幸罹患肝癌，親口跟我說，他自己絕不考慮用某昂貴的標靶藥，因為他用過，可以說幾乎無效。他最後嘗試選用某家的樟芝，數個月後也走了。 所以，我非常同意潘醫師的觀點 : 救人的方式當然【愈多愈好】,要利用【每個醫學的優點】,【避免其缺點】,才可做好的每個人的成本效果分析,再來決定要使用哪一種方式,對推廣的人或是使用的人最好.----就是【醫不分中西、惟效是尚；學不問古今，是行乃成。】整合各家醫學，截長補短，為病人謀求最大福祉，就是好的醫學。"
讓你健康又美麗! 醫師娘的五分鐘減醣廚房!
今天輕鬆點,讓你健康又美麗!醫師娘的五分鐘減醣廚房!彼得潘醫師展穎診所今天的健康午餐做法直播:https://www.facebook.com/100003075606826/videos/2022564937856007?sfns=mo
在接受機器手臂切除手術做預防或治療癌症以前-FDA 的警告感想 潘忠興醫師 2019.
以下是最近火紅一篇報導的討論,您的意見呢?自從機器手臂應用於婦科手術後，就一再發生問題。首先是用於子宮肌瘤的手術，因為，肌瘤必須先被絞碎才能從小切口拉出來。因此，萬一該肌瘤內隱藏著很少數的癌細胞，就會在這過程中擴散出去。其中，最有名的案例，是一位哈佛大學一所附屬醫院的麻醉科醫師Amy Reed(她先生也是附屬醫院的心臟外科醫師)，於2013年接受微創手術切除子宮肌瘤，不久就發現子宮內膜癌，結果，在4年後44歲時死於擴散性子宮內膜癌，留下6個小孩。這期間，這對夫婦向自己的同僚及醫院提出醫療過失的訴訟，而迫使醫界反思。https://gvlf.gvm.com.tw/article_content_20704.html 有沒其他較無副作用及省錢的整合及輔助療法?參考以下!
華為老總領導與管理徹底曝光， 彼得潘醫師感到驚訝及佩服！2019.06.09
華為老總領導與管理徹底曝光，彼得潘醫師感到驚訝及佩服！ 彼得潘(潘忠興)醫師2019.06.09編 華為老總身份徹底曝光，全世界感到害怕！ 你一定知道華為，但可能還不知道華為有多厲害。 一句話說：華為去年的營收，比騰訊、百度、阿里巴巴加一起還多。 再加一句就是：它現在是全球最大的通訊裝置供應商，服務著全球30億人，業務遍佈170多個國家。 它一直想保持低調，但實力實在是不允許了。樹大招風。 5月16日，美國放出狠招：將華為列入【實體清單】限制美國企業對華為出售技術和零件。 這對一家科技企業來說，是極大打擊。 如果說去年抓捕任正非的女兒孟晚舟，是美國打了華為一棍子。那麼這一次，美國是直接對華為開槍了。 此前一家實力雄厚的著名企業被列入清單後，立即休克，幾乎猝死。 而華為命運如何？全世界都在關注。 華為總裁任正非，站上了他此生最凶險的風口浪尖。 5月21日，在鋪天蓋地的猜測和矚望中，華為召開了一場重量級的中國媒體圓桌會。 75歲的任正非在深圳華為總部，面對央視、人民日報、新華社等媒體，坦誠回答了記者們的提問。 兩個半小時。42個問題。資訊量極大。 不但有對眼下事件的清晰說明，更遍佈人生哲理。 不誇張地說，這場媒體會，值得每個人瞭解，體悟。 看過後，你不止會懂了華為，也會懂了任正非，懂了人該怎樣更高階地活著。 我總結了9段精華，與君共享。 01 「不會有多少影響」。 底氣來自實力 任正非： 「美國政客可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚（注：信中說，為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設，花費巨大心血研發【備胎】。所以當今天美國在毫無依據的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉正，挽狂瀾於既倒，確保公司大部分產品安全）。我們有些邊緣產品沒有備胎，這些產品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們。」 「5G的容量是4G的20倍，耗電相比4G下降了10倍。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝檔案的手提箱那麼大，不需要鐵塔了…… 5G能量非常大，能提供非常多的高清內容，宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。因此，5G可以改變一個社會」。 擁有晶片備胎，就意味著美國開槍的時候，華為早已穿好了防彈衣。 而領先全球的5G技術，是華為征服世界的利器。當一個公司能引領時代，讓人過上更好的生活，它就沒理由被拒絕，被淘汰。 所以，一個企業或者一個人，怎麼才能好好地活在這個世界？ 第一、你得有防彈衣，這樣就不怕遭遇不測。 第二、你得有自己的生存利器，這樣你就有價值，有立足之地。 真正的底氣，從來不是靠虛張聲勢，而是靠自身的絕對實力。 只有具備真正的實力，你才敢在暴風雨襲來時，淡定從容地說一句：沒關係，我不怕。 02 「晶片不靠砸錢，靠砸科學家」。 實力是錢買不到的東西 任正非： 「修橋、修路、修房子只要砸錢就行。但晶片砸錢不行，得砸數學家、物理學家、化學家……」 「我們在全世界有26個研發中心，擁有在職的數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人。我們還有一個戰略研究院，拿著大量的錢，向全世界著名大學的著名教授‘撒胡椒麵’，對這些錢我們沒有投資回報的概念」。 「對世界各國的優秀大學生，從大二開始，我們就給他們發offer。這些孩子超級聰明，舉一個例子，新西伯利亞大學連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來」。 葛大爺早就說了，21世紀人才最貴。 這不是玩笑，是真理。 如果說華為今天的底氣來自它的實力，那這實力是什麼？不是錢，不是影響力，不是全國人民的支援，而是，他們掌握頂尖的技術，這是華為最核心的資本。 而這技術，不是錢買的，是人創造的。 所以，一個企業或者一個人，最核心的價值是什麼？ 是那些非常有用，但錢買不來的東西。 比如一所學校好不好，取決於老師優不優秀，而不是校舍漂不漂亮。 一個餐館好不好，取決於廚師廚藝好不好，而不是裝修豪不豪華。 如果一個餐館不死不活，老闆想拿三萬塊來改變點什麼，那他就該去請更好的廚師，而不是給餐館鋪地板。 因為那些越來越好的飯店，一定都是做菜好吃的，而不是地板漂亮的。 做人也一樣。 如果你是一個廚師，你最關注的應該是你的廚藝，而不是身材。身材好當然好，但廚藝好，才能讓你一輩子有飯吃。 核心能力，是一個人的立世之本。打造這個能力，是你一輩子都要堅持做的事。 03 「我們早有準備」。 人有遠慮，才無近憂 任正非： 「我們的理想，是站到世界最高點。為了這個理想，遲早要與美國相遇的，那我們就要為了和美國在山頂上交鋒，做好一切準備」。 「我之前判斷這個事情的出現可能是兩年以後，由於孟晚舟被捕，導火索時間推前了」。 「我們很多員工春節連家都不回，打地鋪睡，就是要搶時間奮鬥。五一節也是這樣，很多人沒有回家」。 從2004年，任正非找到何庭波，說「給你2萬人，每年4億美金研究晶片」開始，到現在整整15年過去，沒有人能說清為了一款【備胎】華為投入了多少人，多少錢。 算算的話，應該是個天文數字。 而這種未雨綢繆的超前意識，也是華為今天不被滔天巨浪拍死的關鍵。 哪有什麼歲月靜好，不過是提前備足了乾糧。 做人也是如此。 今天要想明天的事，今年要為明年做打算。 晴天修房子，雨天才好安身。 災禍襲來時，倒黴的往往都是目光短淺的人。 所以，如果你覺得自己總是遭遇意外，不妨認真想想，是不是因為太短見？ 04 「華為只是商品，喜歡就用，不喜歡就不用」。 大格局才有大成就 任正非： 「不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。我小孩就是用蘋果」。 「我們在廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話。只是最近的誓師大會有時瞎喊幾句，但我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但千萬不能煽起民粹主義的風。民粹主義是害國的，因為國家未來的前途在開放」。 這是這兩天刷屏最多的一段。 其實，在民眾群情激憤一觸即發的時候，任正非先生只要稍微賣個慘，說一句「我們遇到困境，希望大家支援」，華為必定立刻受到巨大擁戴，營收可能會立刻瘋漲。 可是老先生的志向遠不在此，他關注的，是華為和中國更長遠的未來。 這種胸懷和格局，實在是常人所不能及，令人讚歎。 打個比方。 你叔叔開了一家店，他 家隔壁還有一家店，你更喜歡隔壁店的東西，想去買，又覺得對不住叔叔，你特別糾結。 這時候叔叔笑呵呵拍拍你的頭說，沒關係，喜歡隔壁的就去買嘛！我有時也去他家買呢！如果我們都去他家買，他家親戚也就都會來我家買，所以我們都不虧，你們還都買到了自己喜歡的東西，這樣多好。 你瞬間就釋然了。 就是這種感覺。 而如果你叔叔小家子氣呢？ 看著你進了隔壁店，他怒氣沖天揪住你大罵，說你不懂事，沒親情，吃裡扒外。然後在所有親戚面前批判你，搞臭你，讓你又委屈又崩潰。 而更嚴重的後果是，隔壁店主的親戚也開始抵制你叔叔的店。 最後兩家店，甚至兩個家族，都開始敵對，爭鬥，彼此防備，互相打壓。 既消耗精力，又損失利益，還影響心情。 顯然不值得。 所以任正非說，國家的前途在開放，民粹主義會害國。 其實個人也是。 你要警惕那些使你與世界為敵的做法。不管它看起來多麼合情合理。 因為人是社會動物，善意、開放、大度地融於世界，才能使你獲益最大。 05 「讓下面小廠家都能活」。 給世界最大的善意 任正非： 「公司現在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以後，就把所有下面的公司全擠死了，就成為西楚霸王，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產業中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大傘，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿蔔白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支援」。 「公司的問題是賺錢太多」，很傲嬌。 但這傲嬌令人敬佩。 我們很有錢，但得勢不猖狂，不持強凌弱，不趕盡殺絕。 「給比自己弱小的競爭對手留活路」。 這第一、需要境界，知道多元的生態才健康，才對自己發展最有利。 第二、需要善意，知道每個企業都不容易。 任正非是個對世界充滿善意的人。 這樣的人遇到困境，也必將收到世界反贈的善意。 所以，他才能歷艱難而不倒。 06 「罵公司的帖子也不會被封」。 接受批判，才有成長 任正非： 「如果想了解華為，就請看我們的心聲社群。在心聲社群，即使罵公司的帖子也不會被封，反而人力資源部要去看看他罵得怎麼樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前三年他的業績，業績也很好的話，就調到公司祕書處來，幫助處理一些具體問題，培訓他、鍛鍊他，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的」。 「總說我們好的人，反而是麻痺我們，因為沒有內容。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天」。 海納百川，有容乃大。 沒有人喜歡被罵，但人必須聽聽罵自己的話，才能長大。 能放下脆弱的自我，認真去聽別人罵得對不對的人，必然越來越強大。 07 「我用的都是落後手機」。 超然物外是最高階的活法 記者：「你現在用的是華為高階手機P30嗎」？ 任正非：「那太先進了，我用的都是落後手機。先進手機需要重新學習，浪費時間，我不需要新功能」。 這句話我很想給那些賣腎買iPhone的小同志們看看。 還有那些明明很窮，卻為了顯得有錢而咬牙買大牌的人。 一個真正活得高階的人，是完全不需要用身外之物給自己壯膽的。 物品在他們眼裡，只有使用功能。 高不高階，昂不昂貴都毫不重要，只要能滿足我的需要，就是好東西。 所以，相比堅持用老款手機的任正非，那些為了面子買新款的人，好像挺Low的。 08 「很虧欠小孩」。 男人也平衡不好事業和家庭 任正非： 「我跟自己的家人關係處理得不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少」。 「我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當兵去了。小女兒（出生時）我也很艱難，公司還在垂死掙扎中，我基本十幾個小時都在公司，要麼就出差，幾個月不回家。小孩基本上很少有往來，很虧欠他們」。 「我的人生有兩次婚姻，三個小孩。我的前妻是個叱吒風雲的人。她能看上我，我真的不理解。我們一起走了二十多年，後來就分開了。現在的太太很溫柔，很能幹，用二十多年時間專心培養小孩，很有成就。我們辦結婚證都是前妻幫忙的，小孩上戶口也是前妻幫助。我前妻與我現在的太太關係很融洽」。 成功男人的背後，總有一個默默付出的女人。 往往，男人越成功，女人越委屈。 當然，忽視家庭，不值得讚賞。 但如果他勤勤懇懇、志存高遠，為國為民創造出巨大價值，那麼板子就要打輕點。 如果他為此心懷愧疚，又坦誠面對，外人就更不好多說什麼。 其實大部分女人不是不願意支援男人拼事業。 而是有的男人，藉口工作，逃避家庭責任。 說著加班，其實是出去喝大酒。 工作一無是處，還不肯經營家庭。 虧欠了老婆孩子太多，卻覺得理所當然，毫無愧意。 女人最厭惡的是這種。 相反，如果一個男人，真的有本事，有志向，有情義，有作為，其實大部分女人會願意在他背後鼎力支援的，會願意為他理清家庭牽絆，讓他放心高飛的。 09 「亂雲飛渡仍從容」。 任正非的整場講話，都謙遜、誠懇、樸素、從容。 兩個半小時裡，你完全感受不到他是風暴中心承受著最大壓力的那個人。 而是一個洗盡鉛華的老人，在闡述他畢生的理想，而且運籌帷幄，胸有成竹。 也許真正強大到可怕的人，真的不是橫眉立目氣勢洶洶那種。 而是不管遭遇什麼，都平靜泰然，他一開口，你便覺心安。 別的老人到了75歲，如果會用智慧手機聊天，我們就會覺得他很厲害了。 而75歲的任正非，還在大風大浪中引領著世界頂尖的科技公司奮勇前進，用技術改變著整個世界的未來。 這一次媒體會，讓我們看到了一個教科書式的企業家：謙遜，務實，有遠見，有格局，默默開山闢路，不動聲色地造福民眾，強大祖國。 真的特別贊。 有網友說：如果中國有十個任正非，想不強大都難。 是的。這樣的企業家，我們想要一打。 無論您有多忙，請花1秒鐘的時間把它放到你的圈子裡！ 可能您的朋友就需要！ 謝謝！ 華為老總身份徹底曝光，全世界感到害怕！ 2019-05-29 由 每日最新熱點 發表于科技 我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些網際網路巨頭，背後其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。 有一個中國民營企業家，他經常對員工說："我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，也可能多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們多讀一點書。" 一下蹲就咔咔響？七段防滑護膝，膝蓋減壓20公斤！走路輕盈舒適，下蹲不卡卡！ Sponsored byCOKORS 他叫任正非，他是中國最受國際尊重的企業家；他的企業叫華為，是最受外國人尊敬和害怕的中國企業。 去年，72歲的華為創始人任正非，深夜獨自一人在上海虹橋機場排隊等計程車的照片，刷爆了朋友圈，不少網友向這位年逾古稀的老人致敬。 照片中的任正非一手推著行李箱，另一隻手打電話，站在等待計程車的隊伍里，神態自若，這不是任正非第一次被拍到深夜趕飛機了，早在2012年就有網友爆料在機場擺渡車上偶遇任正非。 樸素的衣衫，拎一個舊皮箱，和藹可親，謙和有禮 為什麼堂堂大佬，既不走貴賓通道享受專車，還要"淪落"至機場等出租？ 事實上，了解華為的人都知道任正非平時就是這種"軍人"風格。他經常掛在嘴邊的有3句話： 第一，以客戶為中心； 第二，以奮鬥者為本； 第三，長期堅持艱苦奮鬥。 他還明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓："客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！" 任正非至今沒有專門司機和專車，因為他不想讓華為成為一個大車隊。 網上流傳有一句話：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！ 那麼，華為究竟比其他互聯公司牛在哪裡？ 首先，國內各大網際網路公司背後都是老外控股，如：阿里巴巴背後是日本軟銀，百度背後是美國德豐傑、騰訊背後是南非的MIH。而華為，卻是一家百分之百的中國民營企業。 論員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬，員工總數11萬；而華為全球員工總數為17萬！ 論納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；而華為自己納稅337億！ 論利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億（其中70%被外資拿走）；而華為自己利潤279億！ 比較搞笑的是，很多人還以為華為只是個做手機的，卻不知它已經是全球最大的電信設備商，服務著世界上150個國家、超過20億的人口，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。 從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！ 2016年3月，華為獲得了國家最高榮譽"中國質量獎"。 ...
