自古以來累世傳承不勝枚舉的學說及假說 ,許許多多各門各派理論與實作,尤其是現代資訊發達,市面上一堆平面及電子書報雜誌視頻等,不見得每個對人有益處.要認識甚至看清它,
需要充分了解發現或發明者的出生成長求學就業,甚至它的個性或信念.
#我的正式學經歷簡介如下,請大家批評指教:
*MD of National Defense Medical Center 國防醫學院醫學士
*Research training in Allian Health School of Virginia Commonwealth University 美國維吉尼亞州大研修
*Executive Master of Health Affair of Kaohsiung Medical University 高雄醫學大學醫務管理學碩士
*Dr. of Nature Medicine of University of Nature Medicine美國自然醫學大學博士 …
Board of Internal Medicine,Taiwan台灣內科醫學專科師證書
Board of Psychiatry ,Taiwan 台灣精神醫學專科醫師證書
Board of Acupunture針灸學會專科醫師
Vice President of Taiwan Energy Medical Association中華民國能量醫學學會副理事長
Chief Instructor of Chunghwa Music Therapy Institute 中華音樂療法發展協會主任教育委員
Chairman of Health Neverland of Dr. Peter Pan 彼得潘整體健康照護體系總裁
Superintendent of Wise Clinic 展穎診所 負責醫師
Invited attending Physician of KaoshiungArmforced General Hospital 國高總院特約主治醫師
Consultant Doctor of IPP of Russian Academy of Science 俄羅斯國家科學院心理物理學研究所顧問醫師
Pre-Superintendent of CaloPsychiatirc Center 財團法人迦樂醫院前院長
#人生不過數十寒暑-我已過半!
除了以上的學經歷之外有幾件事,讓我無怨無悔,至今難忘!
其一:“南部拒絕聯考的小子, 雄中的班長失蹤了!”
我是農家子弟,父母雖然沒有接受很多教育,但他們非常重視教育.父母親在學業上沒法教我,從小我也要做家事幫忙農事,但國小國中成績一直後來居上名列前茅.後來也考上高雄中學,因為離家很遠,需要住宿高雄,所以離開了我的家鄉,我的父母,我的農事.
求學在外住宿,每天大部分時間不是上學唸書就是考試,慢慢讓我對他很厭倦.雖然高一二成績也還不錯,但總是對人生的目的有了疑問.心想難道人生就只有考試嗎?就在我升上高三那年,我被選上當時專考醫學院丙組的班長,但是我心中不段的吶喊,難道人生就只有考試嗎?所以後來我做了驚天動地的事情: 南部拒絕聯考的小子, 雄中的班長失蹤了!我下定決心拒絕聯考,北有建中吳祥輝,南有雄中潘忠興!
我沒有請假,沒有辦休學,就自己離開學校,離開我住的地方.騎著我的腳踏車,沒有目標,沿省公路,往北流浪.騎到晚上累了餓了,就睡在台南火車站,睡到警察來趕我,我只好去睡公園,被蚊子叮.醒來繼續往北騎,看到台南安定區省道旁有貼紅紙在徵工人可供膳宿.我從小就是運動健將,所以提起勇氣去應徵,後來我就成為一個活塞工廠的新進半技工.
我在工廠很努力的學習,同時也續訂英文中國郵報來看,這驚動了工廠的主管們,到處打聽工廠誰會看英文報紙.因為我工作的工廠是個家族企業,只有董事長有大專學歷,其他的員工或主管都是大專以下學歷,最多的是職業學校畢業.所以他們覺得我很奇怪,雄中不念要來做工.但我有了工作有了吃住也就隨遇而安.
我幾乎每天早上都會跑一萬公尺,假日也會騎腳踏車到台南市書局看書,店員都以為我是成大的學生.我與同事相處都很好,但有些事讓我體會很深:我的同事因為學歷不高,大都沒有好的興趣,所以只要領了薪水,下班就花天酒地,玩樂嫖妓.跟他們一起吃飯,也會發現他們談話的內容都是一些風花雪月,世俗的一些匠氣.在我來說,大都是不值得學習沒有營養的內容.但他們也常常會為了自己的觀點而爭的面紅耳赤.
雖然與他們相處都很好,但我慢慢的體會我無法與他們長期生活在一起,這不是我要的學習生活.有些主管想要自己創業會極力拉攏我與它們合作,當他們的英文業務主管.但人往高處走,水往低處流,我終於體會每一個人不見得喜歡學校的全部,但是:“學校的教育比較有系統有組織，由淺入深引導你一步一步站上更高的制高點，來看人生．如此看得更深更遠，結交的人脈層次也更高，現實的平均薪資來說也更高，創業來說成功機率也較大，既使是選個對象來說範圍也較廣．＂
經過一年的工廠半技工生活,我覺悟以後插班回到了高三的行列,準備大學聯考,但這一次我心裡是興奮的,是執著的.一年的工人生活,讓我體會到用功念書的意義,以及人生的目的.後來我也考上了我志願中的醫學系,讓我更深入了解人生的生老病死及酸甜苦辣…(待續)
其二:由大醫院特約門診心得改革醫院與診所互利三贏轉介
因為在醫院無法實施我理想中整體健康管理,所以我只好自己出來開業,成為一個所謂的基層開業醫師，只是多了一顆不隨波逐流的心，有自己的理想與夢想，發展自己一套彌補中西醫學不足的彼得潘八軸整體整治模式。之前忙於開業沒空到大醫院兼診，今年開業穩定，大醫院也極力邀請，所以答應特約門診。
民眾對大醫院總是敬而進之，大部份都會覺得有病到大醫院看病兼逛逛才會安心。有時親朋好友還會自抬身價，說是在那個大醫院看，自己如何吃的開？在小診所看還會被恥笑(怪哉!連看病也要比?)。曾有同業在大醫院一診看下來最起碼兩百號，連總醫師門診也有五六十號。結果後來同業自己開業看診，奇怪？怎麼只有小貓兩三隻。他大惑不解，我是同樣的人，病人跑到那裡去了？答案:病人喜歡大廟，不是你，所以繼續留在大醫院。以前那麼多人看你，是可以藉著你得到大醫院的資源。現在你離開大醫院，你的加持法器沒了，病患已不需要你。
但大醫院完全比診所好碼？以前都認為診所的服務及態度比醫院好，所以診所才可以生存。現在請我特約的大醫院服務及態度竟然跟我一樣好，看的病症大小通吃，還會利用電腦密集提醒病患的政府推行的健康篩檢,而且也有醫院公車服務病患及家屬。我終於明白為什麼診所病患愈來愈少，而大醫院的病人愈來愈多。大醫院醫療人員忙得死去活來，但平均薪資並沒有增加,健康愈來愈差。診所病患愈來愈少，而大醫院的病人愈來愈多對病患好嗎？用管理學上原則，醫療應該是提供可近性，可獲得，可接受及付的起。不過目前的醫療環境仍是以上如此，一窩蜂往大醫院擠。有人說台灣醫療被英國經濟學家人評為世界前三名!但轉介系統一直未有效建立，為什麼？因為政府單位一直欺負我們這群善良的醫護人員，又把良好轉介系統，變成是醫療人員使命，強制設立轉診窗口，但卻不好好想辦法防範越級就醫。
病人越級就醫往大醫師擠，所成就的醫療成本效果變好也就算了。現實的研究證明以病人為中心是成本效果最好的方式，愈大的醫院愈以以醫療人員為中心。以症狀為導向的方式，往往花了一堆人力物力，只在處理病人症狀，疾病的根本則需自求多福。這是醫療人員故意造成的嗎？不是!這是目前醫院體制的問題。愈大的醫院，醫療的愈像工廠的生產線，每個人孜孜營營做好每人份內的工作。這樣的診療模式，用於分工的治療很好，但如用於慢性病，癌症，疑難雜症等診斷，那常會如瞎子摸象。每個醫師有自己的成見，但卻互相拼湊病症的真正原因，所以一直流於治標的醫療。就以我來說，我為了身心靈等整體了解治療疾病，所以學了內科專科，精神專科，中醫針灸，健康管理，自然醫學，量子醫學等，所以我在診所看診都是以病人為中心，以身心靈等不同構面整體了解治療病人病痛，再整合治療，標本兼治。所以常會有人介紹或轉介在看所謂的疑難雜症。看疑難雜症或是以這種方式診治疾病，我當然比較辛苦，又常因單張處方箋費用集中被健保踢退。但這是我的理想，我甘之如飴。但我到了所謂的大醫院看診心態及行為一定不能再像我診所一樣,在這裡我只是大工廠的小螺絲釘，栓好我要栓的地方就好。所以即使我們的大醫院醫療如何努力，我們的病人卻仍然在診間病房等來回奔波檢查治療。
為了改善這種耗時耗錢的診療方式，衛生署已要求大醫院成立整合門診。一次找相關醫師來討論會診，這樣對病人較省時間，但耗用的醫療資源太大，只能用在VIP,不可能每個病人都這樣搞。全球衛生主管單位開始檢討這種症狀醫療的問題，國內醫療教育也進行改革，醫學生畢業考取醫師執照後，需先接受二年PGY訓練，以解決目前醫師太早分科到問題。
所以診所要有生存空間，應該要與大醫院互補，特色不僅是強調有何專科，應該是以病人為中心，身心靈整體家庭照護，如果需特殊專科特別檢查或是有需要住院照護則轉介給大醫院繼續評估治療。診療的醫師可以選擇要不要繼續照護自己的大醫院病患。等在大醫院診治告一個段落，則轉回原診所或社區照護機構。如此才是真正以病人為中心，提供可近性，可獲得，可接受，付得起的醫療專業.但光靠醫療人員自覺自發，成效太差，需在對醫療院所健康給付面，對被保險人收費面，醫療機構評鑑等改進才是最快的方式。
其三:建言衛福部為了更好，分級醫療制度還要再加些什麼?
參加了一場台灣分級醫療政策論壇後,原來在心中對台灣健康制度的信心又再度燃起,所以參考與會各界代表，學者專家意見及自己的淺見．談談我對分級醫療之外，＂為了更好，健保醫療制度還要再加些什麼?＂.任何問題都有遠因，近因，誘因及保護因子，我們需要有科學精神去觀察，驗證，推理與演繹。改革也需要審時度勢，評估成本效果，設定輕重緩急計劃。不只健保醫療要分級，其他如國建署、心口司等相關業務也要分級.
不是只有省時省錢，分級醫療的優點，研究上已經很多，譬如基層醫療對高雄市的登革熱整合防治計畫的巨大貢獻.東亞國家如日本、韓國、台灣自由就醫，所以病人就醫次數就高．就成本效果來說，愈高齡化社會愈需要社區醫療．診所、醫院、醫學中心互相合作與整合｡這是讓民眾可接受(acceptible)，可獲得(available)，可接近(accessible)，付得起(affortible)的4A醫療。目前各國政府不是已經實施，就是各用各國方法實施分級醫療，包括日本、韓國、大陸及台灣地區也在推展，只是台灣政客最重視選票而且民主已走向民粹，不曉得會不會因政治或選票因素，又被腰斬甚至無疾而終｡
不可諱言，實施分級醫療，民眾還是有許多擔心！如何解決來提高民眾對基層醫療信心？對基層醫療院所醫療品質的擔心，譬如醫療人員的專業不足，院所檢查儀器設備缺乏，健保不給付，無法看多科，假日不開診，沒２４小時服務等．
基層醫療院所醫療人員的專業不足？:以醫師來說，目前基層醫療的醫師，九成都是曾經擔任大醫院主治醫師以上轉任的，只要給他們繼續教育，或與大醫院垂直整合門診（見後續文章），或是以開放醫院（見後續文章）的方式，那診所的醫師都會維持新的專科醫療知識與技術．而且全人照護的知識與技術絕對比大醫院主治醫師厲害,這也說明大醫院的名醫來到基層執業，仍需訓練及適應一些時間,才有能力合乎基層醫療人員任務目標．
基層醫療院所檢查儀器設備缺乏？：就是要回歸醫療的最基本面，仔細的問診，詳細的理學檢查，有需要再做檢查．其實只要健保比照大醫院開放檢查項目，驗血驗尿等檢驗，只要合作一個品質不錯的外檢機構都不是問題．影像檢查代檢雖然較難，只要健保開放那也不是問題．再有問題，也可使用現在衛福部力推的雲端醫療資訊共享也可解決．或是像筆者等有在看整合醫學的診所，都會添購有認證的身、心、靈檢測儀器來整體分析整合治療.
基層醫療院所健保不給付？：確實以前健保獨尊大醫院，有許多的藥材儀器大醫院可以用的，基層醫療院所不是降低給付，就是都不給付．醫師淪為巧婦難為無米之炊（大醫院住院醫師可以開，我以前是大醫院主治或主任，目前到基層執業竟然不能開，這有天理嗎？），要病人自費又不忍心．最後不是自行吸收，不然又要轉診到大醫院，九成以上一去不回頭(如何推動分級下轉，可用法規面給付面評鑑面規範). 解決這個問題只要健保署多開放藥材儀器給付，並且要同工同酬,核刪減少. 醫療項目增加了,基層總額也要依比例增加，不然成本增加，又要負醫療風險，誰要做?
基層醫療院所無法看多科?:大醫院看診常是分器官來分科看診，每一個大醫院都在比賽誰擁有科別多->把人當機器愈分愈細.有些病人也會認為，我在大醫院看病雖然"三長兩短"(1.掛號排隊時間長2.等候看病時間長3.領藥檢查時間長4.看病問診時間短5.解釋病情時間短。)，雖然花了半天或整天時間看了所有要看的科，但應該比較方便，診所專科有限無法看多科．確實診所專科數較少（但不一定較差!）,但診所可以透過聯合診所的方式或是成立醫療群來解決這個問題.況且看病不是買東西是要健康!看愈多科不見得愈健康，有時反而相反.如果有一個受過完整訓練又有全人身心靈整體照護技能的醫師，一定可以幫你整體評估整合治療．如此就不用看一堆科、吃一大堆藥、花一堆時間與金錢．
基層醫療院所假日不開診：目前基層醫療院所幾乎周六皆有開診，周日因為無人輪流，僅少數開診．並且因為勞基法新制問題（傾向勞方有利），既使醫師假日想開診，員工也不想來上班．這個問題可以建立診所互轉機制來解決，或是真正急診，那就到大醫院急診．
基層醫療院所沒２４小時服務：基層醫療院所的定位不是要完全取代大醫院，如果真的是很急要諮詢或轉診，那可藉者醫療群的２４小時服務中心，或是直接到醫院急診就診．
分級醫療要成功在乎政府的魄力舆決心,除加強民眾教育的功能,較有效的方法是增加民眾非轉診支出或減少補助,強制大醫院減少門診比率列入稽核(法規面、給付面、評鑑面等),基層院所也要自強以消除民眾疑慮.
#醫養合作：預防，醫療，長照互相合作與整合(multiple discipline)。人的照護需要連續的合作與整合(continuity，cooperation, coordination)，目前已是普世價值。所以把醫療切出長照系統是不正確,事倍功半的作法.
#開放醫院(open hospital)：垂直整合，診所醫師可至醫院門診兼診及擔任住院主治醫師。讓醫院及診所人力物力互通，善用醫療資源。歐美國家已有許多行之有年，成效不錯的院所。在台灣也有如高雄大同醫院等開始施行。
#住院整合醫師照護：解決醫院五大(内外婦兒急診)科皆空，住院醫師人力不足。減少主治醫師值班壓力，多做教學與研究，國外已有hospitalists制度。
#整合門診：目前為減少政府及患家醫療費用支出，減少重複用藥，避免民眾看病"三長兩短"的浪費時間，政府要求大醫院要成立整合門診。但上有政策，下有對策，許多醫院只是敷衍應付，或是推出變相的電腦及費用整合，但病人還是在診間跑來跑去。因為如果健保給付查核制度不修改,做整合門診也會有財務上風險.譬如一多重病症的老人,如果在院所看完所有的病症,那可能要掛許多專科,做更多的檢查,領更多的藥材(但不一定都會用 ),如此院所可以領更多診察費,檢查費及藥材費等.如果用整合門診可能診察費只有一次,總共的檢查費藥費較少,那醫院收入也變少.另外一個是健保核刪的問題,整合門診的會把所有原來分科看診的處置集中在一張處方籤,這樣跑起統計來會有單張診察費藥費,高於一般專科門診的誤判,而會招致核刪.所以健保一定要解決這個問題,不然誰要看整合門診,幫民眾及健保省錢省時.
#健保給付分給醫師與醫院：為了醫院公開透明財務，也為了避免變成血汗院所，健保給付可以把醫師費直接付給醫師，避免院所從中剝削,這在許多國家醫療保險已經在做.
#健保論人計酬為主，論貭量計酬為輔：國家的財源有限，健康醫療支出為了永續經營也要管控｡論人計酬方式也是一種總額給付，醫療院所若要賺更多錢，則要案主少住院，少用昂貴醫療。如此引導醫療院所好好發展社區醫學，預防醫學，整合醫學，甚至自然醫學、量子醫學來治本。
#商業保險醫療給付：有人只吃陽春麵就可以，有人一定要吃牛肉麵。健康需求也是一樣，覺得健保醫療太陽春，那自己加保商業健康保險，增加醫療品質及給付。
#老弱婦孺等弱勢付出：為了保障人權，對於弱勢的老弱婦孺，鳏寡孤獨廢疾者，社會要維護其基本生活需要。
#維護社會安全付出：如果有些疾患或問題，會影響國家秩序，社會安寧，那政府為了減少其危害，一定要出錢出力幫忙解決。
#善用資訊科技：互聯網，雲端，大數據，機器人，人工智慧。目前的時代已經發展到大量利用互聯網，設立雲端大數據來支援發展許多新興科技產業。機器人功能也愈來愈強大，甚至加入人工智慧深度學習，讓許多健康產品愈來愈聰明，不只讓人好好生存，也可增加生活品質，甚至可以提升每人生命的價值。
#自然整體健康管理健保給付：不斷檢討改進預防醫學(異常或疾病的微測及早期偵測，早期預防，早期促進健康)。注重整體醫學(身心靈社會整合性健康管理)，來分析完整病因，輕重緩習，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。發展標本兼治整合醫學到自然醫學，量子醫學。雖然醫療科技日新月異,醫學仍有許多盲點無法克服。許多自然現象、療癒方法無法用自己認為的科學解釋 (如古典物理等),有人就會說它是哲學問題、宗教問題、另類療法或輔助療法。但一旦慢慢用新興的學理證實(如量子物理等),又會變成科學或主流。不要忘了目前很多所謂的科學,以前也曾經被認為是邪說歪道。我們應該開擴心胸、開展視野接受目前主流西方醫學以外的其他醫學。愈來愈多的資料顯示自然醫學、整體醫學是成本效果最好的整體健康照護方式,我們應該將其發揚光大、自助助人。
（待續…）
其四:為了迎接全世界自然醫學的趨勢，不重蹈西醫的覆轍,自然醫學制度還要再加些什麼?
自然醫學為了減少人力物力,由總管理處(雲醫療-領導及管理線上線下健康及教育)整合自然醫學分級健康医療：可分以下三級(減少資源耗用，成本效果优良。讓加入者不用担心互相競爭，而是互相合作與整合)。1.區域自然醫學中心（都会型或莊園型）+居家護理所（傳統居家護理+健康管理師線上線下轉診服務）+-公司,需有較多自然醫學醫師及健康管理師,才可經營。2.社區自然醫學診所 + 居家護理所（傳統居家護理+健康管理師線下健康及教育服務）+-公司,需有自然醫學醫師及健康管理師,才可經營。3. 社區自然醫學保健中心（醫療行為除外,線上線下健康及教育據點）+-公司,需有自然醫學醫師或健康管理師,才可經營。
整合分級健康医療，長照照護服務優點.社區自然醫學保健點,社區自然醫學診所與區域自然醫學中心互相轉診，垂直整合，資源共享，減少健康成本支出。操作可依照潘忠興所寫"為了更好，自然醫學制度還要再加些什麼?"。体系合作與整合制度及分潤參考”Y 與X 基金整合計劃”。
不可諱言，實施分級自然醫學醫療，民眾還是有許多擔心！如何解決來提高民眾對基層自然醫學診所信心？對基層醫療院所醫療品質的擔心，譬如醫療人員的專業不足，院所檢查儀器設備缺乏，無法看多科，假日不開診，沒２４小時服務．
基層自然醫學診所醫療人員的專業不足？以醫師來說，目前基層自然醫學診所的醫師，以後都會是都是曾經擔任自然醫學中心主治醫師以上轉任的，只要給他們繼續教育，或與自然醫學中心垂直整合門診（見後續文章），或是以開放醫院（見後續文章）的方式，那診所的醫師都會維持新的專科醫療知識與技術．而且全人照護的知識與技術絕對比大醫院主治醫師厲害,這也說明大醫院的名醫來到基層執業，仍需訓練及適應一些時間,才有能力合乎基層醫療人員任務目標．
基層自然醫學診所檢查儀器設備缺乏？：就是要回歸醫療的最基本面，仔細的問診，詳細的理學檢查，有需要再做檢查．也可使用現在的雲端自然醫療資訊共享來解決．
基層自然醫學診所無法看多科?:大醫院看診常是分器官來分科看診，每一個大醫院都在比賽誰擁有科別多->把人當機器愈分愈細.有些病人也會認為，我在大醫院看病雖然三長兩短，雖然花了半天或整天時間看了所有要看的科，但應該比較方便，診所專科有限無法看多科．確實診所專科數較少（但不一定較差!）,但診所可以透過聯合診所的方式或是成立醫療群來解決這個問題.況且看病不是買東西是要健康!看愈多科不見得愈健康，有時反而相反.如果有一個受過完整訓練又有全人身心靈整體照護技能的醫師，一定可以幫你整體評估整合治療．如此就不用看一堆科、用一大堆保健保養品、花一堆時間與金錢．
基層自然醫學診所假日不開診：目前基層自然醫學診所幾乎周六皆有開診，周日因為無人輪流，僅少數開診．並且因為勞基法新制問題（傾向勞方有利），既使醫師假日想開診，員工也不想來上班．這個問題可以建立診所互轉機制來解決，或是真正急診，那就到自然醫學中心急診．
基層自然醫學診所沒２４小時服務：基層自然醫學診所的定位不是要完全取代自然醫學中心，如果真的是很急要諮詢或轉診，那可藉者自然醫學醫療群的２４小時服務中心，或是直接到自然醫學中心急診就診．
$醫養護合作：預防，醫療，長照互相合作與整合(multiple discipline)。人的照護需要連續的合作與整合(continuity，cooperation, coordination)，目前已是普世價值。
$商業保險醫療給付：有人只吃陽春麵就可以，有人一定要吃牛肉麵。健康需求也是一樣，覺得健保醫療太陽春，那自己加保商業健康保險，增加醫療品質及給付。
$自然整體健康管理健保給付：愈來愈多的資料顯示自然醫學、整體醫學是成本效果最好的整體健康照護方式.但只有少數國家少數項目有健保或商業保險給付,所以使用上當然無法大眾化.既然它是成本效果最好的方式大家應該共同努力讓健保或商業保險可以給付,減輕民眾負擔.個人的力量是有限的，唯有聚沙成塔、眾志成城。希望國內外的有志之士、產官學界一起共同推展實證的自然醫學、整體醫學(如美國國家衛生院的輔助及整合健康研究中心NCCIH,俄羅斯國家科學院心理物理學研究所IPP,中華民國能量醫學學會,南華大學自然醫學研究所,中華生命電磁科學學會,中華音樂療法發展協會,德國Academy of Information and Energy Medicine等),請見展穎診所官網系列文章。
$開放醫院(open hospital)：垂直整合，基層自然醫學診所醫師可至自然醫學中心門診兼診及擔任住院主治醫師。讓醫院及診所人力物力互通，善用醫療資源。歐美國家已有許多行之有年，成效不錯的院所。
$住院整合醫師照護：解決醫院自然醫學住院醫師人力不足。減少自然醫學中心主治醫師值班壓力，多做教學與研究，國外已有hospitalists制度。
$整合門診：目前為減少政府及患家醫療費用支出，減少重複，避免民眾看病"三長兩短"的浪費時間，要求自然醫學中心要成立整合門診。
$給付分給醫師與醫院：期待及爭取自然醫學也有健保或商業保險給付,為了醫院公開透明財務，也為了避免變成血汗院所，給付可以把醫師費直接付給醫師，避免院所從中剝削,這在許多國家醫療保險已經在做.
$論人計酬為主，論貭量計酬為輔：國家的財源有限，健康醫療支出為了永續經營也要管控｡論人計酬方式也是一種總額給付，醫療院所若要賺更多錢，則要案主少住院，少用昂貴醫療。如此引導醫療院所好好發展社區醫學，預防醫學，整合醫學，甚至自然醫學、量子醫學來治本。
$善用資訊科技：互聯網，雲端，大數據，機器人，人工智慧。目前的時代已經發展到大量利用互聯網，設立雲端大數據來支援發展許多新興科技產業。機器人功能也愈來愈強大，甚至加入人工智慧深度學習，讓許多健康產品愈來愈聰明，不只讓人好好生存，也可增加生活品質，甚至可以提升每人生命的價值。
(待續:自助助人達到美滿人生五星圖…)
歡迎建議回饋、行善轉發!
以後會美編彙集出書及視頻,可先預訂:
E mail:pan621@ms5.hinet.net
